exemples d'interventions

Coaching

GDF-SUEZ

  • coaching managérial de cadres dirigeants
  • aide à la formalisation de projet professionnel pour des cadres à haut potentiel

Crédit Mutuel Arkéa

  • coaching des membres du comité de direction générale

 

Animation

Aerolia (Groupe EADS)

  • séminaire pour embarquer les 100 cadres dirigeants dans l’aventure de l’entreprise

Capgemini

  • programme de développement des hauts potentiels
  • mobilisation des directeurs France sur la stratégie "digital"
  • séminaire des équipes marketing & communication
  • séminaire de l'équipe de Direction des Ressources Humaines sur la définition des priorités RH du groupe

Crédit Mutuel Arkéa

  • cycle de 4 séminaires sur 2 ans pour mobiliser les 150-200 cadres dirigeants autour du programme de transformation

Pôle emploi

  • dispositif d'échange entre les 30 équipes de direction d'agences locale sur les enjeux managériaux suite à la fusion UNEDIC / ANPE

Inter Mutuelle Assistance

  • atelier d'échange entre managers sur le thème de la motivation

Gaz de France

  • kick-off d'équipe projet transverse

AXA

  • séminaire de mise en main et d'appropriation du guide d'auto-évaluation des compétences pour les Black Belts (Six Sigma)

 

Formation

AXA

  • formation à la gestion relationnelle (socio-styles) pour les agents généraux (1 jour)

BNP Paribas

  • formation au métier de chef de projet (posture et comportement, 3 jours)

Sanofi

  • formation à la posture de leader de projet (posture et comportement, 4 jours)

Sodexo

  • Sensibilisation des acheteurs aux savoir-faire et savoir-être du mode projet (sessions de 3 jours et 2 jours)

Capgemini Consulting

  • formations : programme d’intégration des consultants (Consulting Skills Workshops, 5 jours)
  • conduite du changement (2,5 jours)
  • animation de réunions (1 jour)
  • facilitation d’ateliers (3 jours)
  • gestion relationnelle (socio-styles, 1 jour)
  • intelligence émotionnelle (2 jours)

ErDF-GrDF

  • dispositif de formation aux techniques de conseil et aux outils Lean Six Sigma pour l'équipe de consultants internes mobilisés sur le programme d'amélioration opérationnelle (5 jours + 5 x 1 jour)

GrDF

  • formation des consultants internes aux outils de la conduite du changement (2 jours)

Gaz de France

  • dispositif de montée en compétences pour une équipe programme transverse, comprenant plusieurs modules de transfert de savoir faire (1,5 à 2 jours) et un accompagnement individualisé

Inspection Générale des Finances

  • sensibilisation à la conduite du changement dans le cadre du programme de professionnalisation des membres de l'inspection générale (3 x 0,5 jour)

Manpower

  • dispositif de formation et de prise en main autonome de la démarche de résolution de problème pour les 20 centres de gestion administrative (3 x 1 jour)
  • formation au management de l'amélioration continue (4 x 1 jour)

Orange Campus :

  • programme des "premières rencontres Orange Campus" pour les 12 000 managers de France, sur le thème du lien (conception et adaptation de la journée, formation des co-animateurs, co-animation de sessions)
  • cycle de 6 modules de sensibilisation aux "fondamentaux du management" pour les managers d’équipe, déployé dans les différents pays sous plusieurs formats (animation, co-animation, formation de formateurs…)

Sciences-Po Formation Continue

  • initiation à la gestion de projet (2 jours)
  • formation "gestion de projet avancée" (2 jours)

 

Consulting

AXA

  • référentiel de compétences des consultants internes en conduite du changement et parcours de développement diversifié
  • modèle de compétences et guide d'auto-évaluation des compétences pour les Black Belts (Six Sigma)

Sanofi-Pasteur-MSD

  • modèle managérial pour mobiliser les managers dans un contexte de forte croissance

Crédit Mutuel Arkéa

  • chantiers sur les valeurs, la subsidiarité et le modèle managérial