exemples d'interventions
Coaching
GDF-SUEZ
- coaching managérial de cadres dirigeants
- aide à la formalisation de projet professionnel pour des cadres à haut potentiel
Crédit Mutuel Arkéa
- coaching des membres du comité de direction générale
Animation
Aerolia (Groupe EADS)
- séminaire pour embarquer les 100 cadres dirigeants dans l’aventure de l’entreprise
Capgemini
- programme de développement des hauts potentiels
- mobilisation des directeurs France sur la stratégie "digital"
- séminaire des équipes marketing & communication
- séminaire de l'équipe de Direction des Ressources Humaines sur la définition des priorités RH du groupe
Crédit Mutuel Arkéa
- cycle de 4 séminaires sur 2 ans pour mobiliser les 150-200 cadres dirigeants autour du programme de transformation
Pôle emploi
- dispositif d'échange entre les 30 équipes de direction d'agences locale sur les enjeux managériaux suite à la fusion UNEDIC / ANPE
Inter Mutuelle Assistance
- atelier d'échange entre managers sur le thème de la motivation
Gaz de France
- kick-off d'équipe projet transverse
AXA
- séminaire de mise en main et d'appropriation du guide d'auto-évaluation des compétences pour les Black Belts (Six Sigma)
Formation
AXA
- formation à la gestion relationnelle (socio-styles) pour les agents généraux (1 jour)
BNP Paribas
- formation au métier de chef de projet (posture et comportement, 3 jours)
Sanofi
- formation à la posture de leader de projet (posture et comportement, 4 jours)
Sodexo
- Sensibilisation des acheteurs aux savoir-faire et savoir-être du mode projet (sessions de 3 jours et 2 jours)
Capgemini Consulting
- formations : programme d’intégration des consultants (Consulting Skills Workshops, 5 jours)
- conduite du changement (2,5 jours)
- animation de réunions (1 jour)
- facilitation d’ateliers (3 jours)
- gestion relationnelle (socio-styles, 1 jour)
- intelligence émotionnelle (2 jours)
ErDF-GrDF
- dispositif de formation aux techniques de conseil et aux outils Lean Six Sigma pour l'équipe de consultants internes mobilisés sur le programme d'amélioration opérationnelle (5 jours + 5 x 1 jour)
GrDF
- formation des consultants internes aux outils de la conduite du changement (2 jours)
Gaz de France
- dispositif de montée en compétences pour une équipe programme transverse, comprenant plusieurs modules de transfert de savoir faire (1,5 à 2 jours) et un accompagnement individualisé
Inspection Générale des Finances
- sensibilisation à la conduite du changement dans le cadre du programme de professionnalisation des membres de l'inspection générale (3 x 0,5 jour)
Manpower
- dispositif de formation et de prise en main autonome de la démarche de résolution de problème pour les 20 centres de gestion administrative (3 x 1 jour)
- formation au management de l'amélioration continue (4 x 1 jour)
Orange Campus :
- programme des "premières rencontres Orange Campus" pour les 12 000 managers de France, sur le thème du lien (conception et adaptation de la journée, formation des co-animateurs, co-animation de sessions)
- cycle de 6 modules de sensibilisation aux "fondamentaux du management" pour les managers d’équipe, déployé dans les différents pays sous plusieurs formats (animation, co-animation, formation de formateurs…)
Sciences-Po Formation Continue
- initiation à la gestion de projet (2 jours)
- formation "gestion de projet avancée" (2 jours)
Consulting
AXA
- référentiel de compétences des consultants internes en conduite du changement et parcours de développement diversifié
- modèle de compétences et guide d'auto-évaluation des compétences pour les Black Belts (Six Sigma)
Sanofi-Pasteur-MSD
- modèle managérial pour mobiliser les managers dans un contexte de forte croissance
Crédit Mutuel Arkéa
- chantiers sur les valeurs, la subsidiarité et le modèle managérial